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您知道為什麼您跟銀行貸款都無法通過嗎？
其實銀行貸款要過件有一些因素存在著
最重要的幾個因素
1. 負債比過高(負債大於薪水的22倍以上)
2. 無任何銀行往來紀錄 (銀行小白)
3. 個人信用不良
4. 當親友的保人
5. 聯徵次數過多

這些因素基本上將會導致

您在任何一家銀行想要進行任何貸款都被拒絕
甚至於有一些是銀行界裡的潛規則，

讓你不知道貸款沒過究竟是什麼原因
這邊就來告訴你哪些潛規則
比如說罰單逾期未繳、信用卡遲繳紀錄、有刑事案件紀錄、

銀行間互相照會告知

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謝志偉稱搖國旗邊吐血國民黨轟戳破蔡英文團結騙術

駐德代表謝志偉在國慶日當天持「台灣獨立」布條拍照引發批評，謝志偉今又說，中華民國之所以至今仍舊鮮紅，是因為「我們一邊舉一邊吐血」。對此，國民黨文傳會主委凌濤表示，國慶日才剛結束，國人就看到現任外交官把國旗批到一文不值，帶頭傷害國家主權，真乃世界奇觀。凌濤質疑，蔡英文總統才剛在國慶演說時強調，「維持現狀就是我們的主張，會全力阻止現狀被片面改變」。可是蔡英文任命的謝志偉大使，其手中原本應該要大力揮舞的青天白日滿地紅，竟變成了台獨布條，蔡英文聲稱的「維持現狀」，已被自己任命的駐德大使片面改變。凌濤指出，如果蔡英文不將謝志偉立即革職懲戒，就等於默許謝志偉企圖顛覆中華民國的行為跟主張。凌濤認為，民進黨的國家主張就是唱雙簧，蔡英文這一頭說中華民國台灣是最大公約數，謝志偉在另一頭視國旗如寇讎，如果蔡英文主席想實踐台獨黨綱，就勇敢說出來，如果謝志偉有骨氣，就不要拿中華民國的政府薪水搞台獨，如果不認同國家，就不要頂著我國外交官名號在國際社會騙吃騙喝。凌濤表示，蔡英文在國慶演說時還提到，「國旗不見了我們一起生氣」，請問面對謝志偉「讓國旗變不見」的行為，蔡英文您生氣了嗎？謝志偉的失格行為，無疑是重重一巴掌打臉蔡英文與民進黨政府。凌濤呼籲蔡英文要恪守中華民國憲法與自己的就職誓言，用行動作為團結表率，不要再把中華民國當成操弄對立的消費工具。謝志偉稱「舉國旗吐血」鄭麗文怒轟不適任　吳釗燮力挺跳針狂回：他駐德表現非常優異訂閱影音：中時新聞網

森林系香氛帶你進山林感受大自然療癒力

亞洲領先設計購物網站Pinkoi擁有來自世界各地的優質設計師群，提供超過200萬件的獨特設計商品，堅持用好品味、客製化的獨特設計，實現每個人的美感生活，也讓每個送禮時刻更加獨一無二。品牌今年迎來10週年，限時推出「香氣圖書館」，精選各式特色蠟燭、擴香、香水設計，帶你在家就能感受山中薄霧、細雨帶來的舒心幽靜，亦或是清新花草的能量淨化。即日起至10/19凡購買Pinkoi精選香氛設計館商品，即享無門檻免運費優惠；單館消費金額滿新台幣1300元，再享新台幣100元現金折抵優惠，現在就上「Pinkoi香氣圖書館」，打造專屬寧靜療癒時刻。活動資訊 Pinkoi 十週年慶活動日期：即日起至10/26詳見：https://www.pinkoi.com/topic/anniversary_tw

中華電信9月EPS 0.45元坐穩電信獲利王

中華電（2412）12日公布9月自結營收概況，每股稅後盈餘(EPS)為0.45元，較去年同期成長，年成長率達23.1％。與第三季財測達成率相較，營業收入、營業淨利、稅前淨利及每股盈餘達成率皆超越財測目標。截至第三季，EPS已達全年度財測目標的83％，成績亮眼9月份的行動銷貨收入受惠於iPhone13系列上市帶動買氣而增加，行動服務營收則持續隨客戶數增加而成長，數據網路和寬頻接取營收因HiNet客戶數持續成長，加上疫情推升寬頻升速需求及防疫包銷量，帶動固網寬頻營收持續成長。惟資通訊專標案營收因去年同期入帳基期較高而減少，使得9月整體自結營業收入較去年同期減少，為172.9億元。營業成本及費用為132.5億元，主因資通訊專案成本隨資通訊專案營收下降而減少，抵銷商品成本因iPhone 新機銷量上升而增加，營業淨利為40.4億元，主要因電信業務淨利增加，稅前淨利為45.1億元，歸屬於母公司業主之淨利為34.8億元，每股盈餘為0.45元，較去年同期成長，年成長率達23.1％。截至9月底止，光世代寬頻用戶數為368.1萬戶，其中60Mbps以上的客戶數247.3萬戶，300Mbps以上客戶達59.8萬戶，高速用戶數因受於防疫居家需求而持續成長。MOD客戶數達206.7萬戶，行動通信總客戶數達1174.0萬戶，持續維持正成長。

開卷書摘》讓我們在一起：談劇團組成的世代轉變

過往的劇團組成，多半以「創辦人╱主創者」為核心，再去組織團隊、發展作品；但，近年的新生代團隊在組成契機與方式、創作策略與模式中，也開始出現「所有人共同發想」的亮眼案例。那麼，他們「在一起」的原因、方式與後續可能是什麼？藉此現象，讓我們一窺「一起做事」劇場生態變化。眾星拱月？劇團與個人的緊密關係回過頭來說，我們認識劇團的方式，很大比例是與創辦人並為主創者有強烈連結。舉例來說，屏風表演班與李國修、表演工作坊與賴聲川、果陀劇場與梁志民、狂想劇場與廖俊凱、故事工廠與黃致凱等。（註1）這種緊密關係，多出現於成立一定時間與規模的劇團，但跨越不同時代，甚至不乏新興劇團，也延續此邏輯。這種強烈連結亦來自於這些創辦人多為「導演」身分，而現代劇場的「導演中心」讓他們藉劇團組成，來進行作品的完成與風格的養成。從中會發現一個現象：「個人生命與使命」近乎等於「劇團生命與風格」；因此，劇團成立可能更帶有功能性，用於整合與規劃，不管是團員、或是因應個別作品配合的幕後人員，都如「眾星拱月」般去完成作品。前述說法並無負面之意，也並非忽略每個劇團╱作品完成的背後所必須有的眾人之力，而是在這樣的生態下突顯創辦人之於劇團不只有主導性，更已成為一種「標誌」，無法任意轉移，於是理解順序會把「團隊」的位置擺在「個人」之後。舉例來說，有些劇團面臨到所謂「接班」的話題，而這個動作與用詞就明顯體認到劇團是有某個持有者，而必須透過認可的程序交接。以屏風表演班來說，李國修病逝不久後，便宣布無限期暫停演出，王月沒有將劇團交給李國修的學生；當然這背後有很多主客觀因素，而當時被點名的接班人後來都個別成立劇團，但也顯示的是這種連結難以用任何手段進行抹除。（註2）從「在一起的方式」開始的改變若我們從「組合方式」來認識劇團的話，近10年有些劇團的組成方式開始有打破前述架構的可能，如明日和合製作所（2016）、進港浪製作（2016）、僻室（2018）、斜槓青年創作體（2018）等，（註3）最明顯的是：這些劇團從「組成方式」形成「創作主體╱核心位置」的轉變。這部分從明日和合製作所於官方網站的「關於我們」顯現。他們說：「有別於常見的團體組成中以專業、技術、功能為導向的分類激盪模式，將3人同時置放於『作者』的位置，以水平式生產進行藝術創作。」組成團隊的張剛華、洪千涵與黃鼎云是同學，且都為導演，用他們所謂的「和合式collective」來啟動共同創作；同時，他們也多線進行，保有各自創作的權利，以及與其他創作者╱團隊的合作關係。同年創團的進港浪製作也相仿。創團4位成員洪唯堯、陳煜典、吳言凜與孫唯真都畢業於國立臺北藝術大學（吳言凜大其他3位1屆），各有導演作品。團長洪唯堯提到當初發起組團的想法是，沒想要以自己為主、有不同風格是好的，以及喜歡過去在學校一起做事的感覺。（註4）略帶隨機，更像是延續過往經驗，抱持著「希望大家都是創作者」，讓進港浪製作在一個晚上就確定成軍。同時，可觀察到這些新生代劇團的組成，多數延展學生時代的合作關係，與校園生活、訓練體系等都有很明確連結，如斜槓青年創作體來自國立臺南大學，於是更擅於社區劇場的創作發展。思劇團總監高翊愷觀察近期的劇團組成，感性地說了句「不用一個人單打獨鬥。」他認為，更早之前的李銘宸、余彥芳等人都有這種「共同人的共同發想」，且創作具備「共有性」的現象；因此，明日和合製作所這種「集合式」的創作法要說是劇團組成方式的「分水嶺」比較誇張，但還是很有代表性，是在對的時間做出一定程度的宣示。他也特別提到，複象公場、深夜放電所、僻室等團都有透過關照每位成員彼此的關係，去重新詮釋工作方式。「一起做事」的所有可能進港浪製作與明日和合製作所「都是導演」的組成方式，確實成為多頭馬車，也可能在過程裡尋求發展可能。進港浪製作的陳煜典認為團隊4人發展各自定位與風格、喜好，而「沉浸式劇場」這種與觀眾有所連結的創作形式，會相對允許「多導演」的合體。在創團初始似乎並無「品牌思維」，而是找到一個讓他們能湊起來創作的方式；洪唯堯表示，到了近期才開始與團隊成員討論是否以「當下性更高，且僅有一次性，並向觀眾提問、連結與交流」為創作方向的代表。至於，最初就以「沉浸式劇場」開疆闢土的明日和合製作所，較明確也較早踏在這個方向。他們也在陸續的創作裡，審視自己作為創作者的角色去組織作品，且不局限於傳統的劇場空間。（註5）至於，僻室與斜槓青年創作體則擁有另一套「組合方式」，共有特點是：都有幕後工作者為固定成員，如僻室有燈光設計吳峽寧與羅宥倫、服妝及造型設計陳則妤與劉襄頡、舞台監督與技術統籌蔡傳仁、行政魏聆琄等，於是能以團隊方式更有效的組織與整合資源，推動作品完成，更橫跨劇場、影視、視覺、展場設計等。而斜槓青年創作體因有音樂設計背景的林謙信為共同創作者，與創始團員朱怡文（導演、表演）、周韋廷（表演、編劇）的作品更早預見音樂的介入與發展，也於音樂性上更有表現，如《香蘭男子電棒燙》隨觀眾移動的現場演奏、《你欲泅去佗位？》多樣的場景環境音等。（註6）從「幕後」這個脈絡來看，深夜放電所（2017）與山峸製作設計（2018）雖較難被直接歸類於「劇團」，卻於劇場生態裡走出一條不同的創作生產關係。他們皆來自於國立臺北藝術大學劇場設計系（包含碩士班），擁有不同設計專業。其中，深夜放電所所長林凱裕為舞台設計背景，團隊為其碩班的學弟妹，不乏來自燈光、服裝、平面設計領域的創作者。因組成背景，作品的設計元素強烈，於是不在傳統劇場形式範圍，更多的是透過裝置、空間的跨域思維，去延展劇場設計的可能性，回應當代社會議題。山峸製作設計則是由袁浩程、顏尚亭、吳重毅等幾位同班同學所創立，團隊裡囊括設計師、製作統籌、舞台製作、木工技師、繪景師等，更在北投老屋裡建立硬體設備，從設計、製作到租借道具，一應俱全；同時，也從劇場跨至演唱會、展場、電影等領域。在2020年舉辦的首屆北投小戲節，突顯的是資源的整合能力，活動內容的跨度也有別於單純的展演集結。跨域創作、組織規劃等，這些幕後團隊的做法，與劇團對照下，更加擴寬「一起做事」的可能。於是，我們在一起之後？「在一起」不只是他們的組團與工作方式，更可意識到的是：我們會同時認識個別創作者與劇團，而他們與劇團間的關係可以連結更可以分割，各有各自的標誌，不一定會被「一對一」的黏著。從「在一起的方式」，到「在一起之後做什麼」，這些被歸類為「新生代」的創作團隊藉由共同創作的方式，背後更有「品牌化」的思維存在，以及如何將團隊作品有系列的執行來落實。但，此時也會面臨到：個人任務與團隊目標間的衝突。也就是這些各具特色的創作者，能否真的順著同個方向前進？成團並不久的僻室是個早熟的案例，很清楚規劃每個作品的組成方式，便能更為有效地維持著團隊與個人品牌的多軌進行，甚至是在過程裡與不同合作夥伴接觸，而不囿限於單一表現方法。至於其他劇團是否得有同樣規劃，去面對組織與個人間的彼此協調，是個沒有固定答案的問題。而這些仍在高度成長性階段的團隊，也可能會面臨到未知挑戰，為什麼非得「在一起」？是否繼續維持這樣的創作型態？這是他們得持續自省的提問，而在這樣變動的創作生產關係中，生態的各種質變也值得我們持續追蹤。註：(1) 現代舞團、傳統戲曲劇團等都有此現象，如雲門舞集與林懷民、唐美雲歌仔戲團與唐美雲、春美歌劇團與郭春美等，而本文討論對象為現代戲劇團隊。(2) 有一個比較確定產生藝術風格與標誌轉移的是台南人劇團，在2003年後改由呂柏伸擔任藝術總監，但劇團後續發展仍會面臨到「再轉移」的問題。(3) 此處年份多為劇團自述的創團年份，不一定是立案。而斜槓青年創作體並無標示，故用該團首次以此團名進行創作的2018年《舊情野綿綿》為基準。(4) 洪唯堯也說明，此處的「一起做事」並非創作，而是校內其他活動。(5) 參閱陳茂康：〈重視過程勝於結果　與觀眾在「當下對話」：訪明日和合製作所張剛華、洪千涵、黃鼎云〉，《PAR表演藝術》第315期（2019年3月），頁68-72。(6) 斜槓青年創作體於近期又加入新成員古知典。本文作者:吳岳霖(本文摘自《PAR表演藝術 10月號第341期》)

台中市民幸福感近9成盧秀燕：廉能政府建立信賴

台中市長盧秀燕12日主持廉政會報時指出，根據台灣世界新聞傳播協會調查，台中市民的幸福感達到89.5％，市府施政「以廉為本」，落實「陽光政治．效能政府」理念，獲市民信賴。台中市府昨日舉行今年度第1次廉政會報，由市府政風處及建設局針對「台中市政府重大採購廉政平台」及「道路工程品質管控策進作為」等2項主題進行專題報告。盧秀燕說，市府施政邁入第3年，繼「2020年縣市長滿意度暨幸福城市大調查」，台中市以87.6％榮獲幸福城市第2名後，台灣世界新聞傳播協會今年公布「22縣市有感施政大調查」，台中市民幸福感躍升冠軍達到89.5％。「政府施政最重要的就是讓市民有感」，她強調，當市民對政府產生信賴感，切實感受到城市的進步，對市府團隊的各項政策措施、廉政治理有所信任，即會產生光榮感與幸福感，這就是拿到幸福城市的意義。盧秀燕要求「操守廉潔、傾聽民意、透明治理、簡政便民」四大施政要領，一個城市能否富強，關鍵核心就在政府是否「廉能」，打造「廉能政府」贏得民眾對政府信賴的關鍵，同時也是城市競爭力向上發展的重要指標。政風處表示，市府政策建設廣泛多元，執行過程各階段風險因子叢生，如何防弊至關重大；此外，市府「道路燙平專案」也積極執行中，道路平整度與民生安全息息相關，鋪設完成後驗收及養護執行，是否確實杜絕貪腐因子極為重要。

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